实施与应用 解释了为什么绩效指标需要大量的准备工作。如果公司在市场上不稳定，目标没有制定好，就不要开始开发。 如果 不行或者流于形式，就需要回过头来分析在开发或者执行阶段犯的错误。最典型的是： 选择过多的指标以及立即在公司所有部门实施它们的愿望。最好从监控部分业务开始。根据战略管理咨询专家的说法， 您的组织存在过于分散的风险。与其试图在很多事情上 擅长 不如擅长几件事。 最好为选定的三到五个值设置短期、中期和长期的。
如果你没有指定专人负责跟踪执行 每个指标，这都会导致测量不准确、错误和责任模糊。要求各指标责任人定期汇报执行进度、中间结果分析、发现问题整改情况。 如果您正在使 泰国 WhatsApp 号码列表 用自上而下的方法 设定价值观和目标，你不太可能实现现实和可实现的关键绩效指标。一个不参与你的倡议的团队将被排除在外，不会支持他们，会有阻力和破坏。组织工作，让员工将自己视为新工作方法的发起者。在这种情况下，会产生动力以更有效地工作。 与薪资直接挂钩导致员工的全部利益都减少到领取奖金的事实。
公司中的一些人在操纵信息以实现他们的目标方面变得非常足智多谋。这会引起其他人的不满、不和和争吵。 如果制定的指标不经过审查和修改，以达到最大的效率，就失去了意义，流于形式。 目标设定和 咨询 正确设定目标是事业成功的开始。但并不总是能够正确地制定它们。错误会影响业务结果。 将帮助您重新审视您的业务流程并智能地自动设定目标，从而真正提高生产力。 什么是方法援助？ 加林娜 茹科娃 目标的方法论者 我们将定义目标和需求，进行访谈并分析与当前 相关的材料： 系统使用的工作职责、战略和运营目标，确定当前 系统的优势和问题领域如果已经创建。